第4章
接几，况愈演愈烈。
贾宏图仿佛成个部“首席咨询官”。
话响个，办公几乎没严过。
同事们似乎形成种默契。
无论事，只稍微沾点“优化方案”边，律报“总负责”贾宏图定夺。
而且，都乖。
之，必定先引用方案原文某条“指导”。
把问题包装成“为确保方案精神落，请领导确方向”。
让贾宏图根本无法拒绝。
拒绝，就打自己，就否定自己亲制定“伟方案”。
旁观。
性“趋利避害”“投”面展现得淋漓尽致。
最初抱着试试甩锅态。
但很，现，把难题往推，自己仅省，还用担责任。
何而为？
于，种奇怪“依赖症”部里蔓延。
连些原本自己能解决问题，也拿请示贾宏图。
仿佛经过贾总点，任何事都名正言顺。
贾宏图显憔悴。
以经常午就见，美其名曰“见客户”或“”。
现，几乎被“钉”办公里。
堆满各种待审批流程单、报告。
历排满各种“方案落协调”。
话语速没么，饼次数也显减。
更候，应付各种具得能再具问题。
“个按钮到底放边还边？”
“个接超设定为几秒适？”
“客户求个额功能，还？如果，算算方案‘价值延伸’？”
些问题，像无数只虫子，周围嗡嗡作响。
变得烦躁，但又得压抑着。
周午，个***。
公司副总突然过们部区域，正好到贾宏图被几个同事围着，讨论得面赤。
副总好奇脚步，问句：“宏图，么闹，讨论么项目呢？”
贾宏图刻像打鸡血，赶紧拿起份已经些卷边方案。
“王副总，们入研讨制定个优化方案，确保底冲刺达成目标！”
试图拾往采。
副总接过方案，随翻几页，置否点点。
“嗯，方案好事，键执细节。”
指着其条“建跨部敏捷响应制”，随问：
“条具么落？销售部、技术部协同流程梳理清楚吗？”
贾宏图子卡壳。
支支吾吾，些“加沟通”、“建纽带”之类空话。
副总皱皱眉，显然太满。
“宏图，方案能只留面。些流程节点必须清晰，责任到，否则就空谈。”
副总话得很直。
贾宏图额点冒汗。
“，，王副总您得对，们正细化，正细化……”
副总把方案还，：“抓紧，底到，公司等着们成绩。”
副总，贾宏图站原，阵阵。
第次众面，因为自己饼而到实实压力。
自级注，再虚妄表扬，而具、需兑现期望。
，贾宏图办公灯亮到很。
班过，透过玻璃，到个，眉紧锁。
指键盘敲打几，又删掉，反复次。
修改份方案。
，压力始起作用。
亲吹起肥皂泡，现实阳，始显现脆本质。
而，得始办法，个泡泡打补丁，免得太破灭。
只始。
更“惊”还面等着。